郑州航空港市场监督管理局局长、物流园片区指挥长 吴潜
今年以来，物流园区指挥部紧紧围绕党工委、管委会决策部署，落实“优化营商环境一统十联”工作机制，坚持项目为王，加快工作推进，全力抓好招商引资、项目推进、企业服务等各项工作，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，助力现代化、国际化、世界级物流枢纽建设，以物流产业高质量发展助推全区经济社会高质量发展。目前，物流园区招引以中国邮政、顺丰、中通、韵达、申通、德邦为代表的快递领军企业，以菜鸟网络、苏宁云商、唯品会为代表的电商领军企业和以安博、普洛斯为代表的仓储投资领军企业项目27个。
高位推动，强化工作机制保障
一是抓实闭环管理制度。制定工作推进台账和任务清单，责任分解到岗到人，任务落实到周到天，全过程闭环管理、跟踪推进，确保各项工作取得实效。二是抓牢任务清单交办制度。建立任务清单交办台账，根据工作需要及时下发任务交办单，强化督查检查，督促限时办结。三是抓细“挂图作战”推进制度。建立挂图作战指挥体系，列出重点项目清单，明确工作任务、具体要求、推进节点，落实“按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责”，把“规划图”变成“施工图”、把“时间表”变成“进度表”，有力有序推进物流园区建设。高效完成了项目布局图的绘制，三个月内与二十多家意向企业进行了四十多次洽谈，目前形成了10个重点项目、22个意向项目的招商项目梯队，工作高效且务实。
环境驱动，强化要素能力保障
一是加大工作协同力度。确保与各相关部门、属地办事处之间形成紧密衔接的工作机制，全面形成“指挥部整体协调、各相关部门分工协作、属地办事处通力配合”的协同互动格局，保证企业在审批、建设和验收等各个阶段得到有效支持。二是加快土地供应进度。根据已签约落地项目的情况，提前开展土地报批组卷、土地清表、文物勘探等工作，旨在压缩项目拿地的时间周期，以便项目能够尽早开始建设。三是完善基础配套建设。加快基础设施配套建设，包括道路、水电、管网、通讯等方面的配套设施，确保项目能够快速落地、快速建设、快速投产和快速见效。目前，物流园区指挥部累计梳理项目建设过程中存在的困难和问题19个（共性问题4个，个性问题15个），已协调解决17个，保障了项目的顺利建设。
服务带动，强化企业服务保障
一是聚焦企业难题解决高效化。通过定期走访了解企业面临的困难，建立问题跟踪台账逐一解决，确保问题得到妥善处理。目前，累计梳理企业经营运转中的困难和问题9个（共性问题4个，个性问题5个），已协调解决7个。二是聚焦政策惠企落实最大化。对各类惠企政策和措施进行清单化梳理，确保政策执行的便利性和及时性。提供一站式的政策咨询和服务支持，做到惠企政策免申即享、直达快享。目前，有19条政策免审即享。三是聚焦汇集资源合作便利化。通过与河南大学现代物流研究院合作，成立研学教育实践基地，为企业提供了创新和研发支持；通过连接市场信息、人才服务等各类资源，为企业提供了更多的发展机会，促进了企业间的交流合作。
下一步，物流园区指挥部将以“人一之，我十之”的拼劲干劲韧劲，推动物流园区现代物流模式创新与发展，为奋力打造“空中丝绸之路先导区”“国家航空经济实验区”“中原经济区和郑州都市圈核心增长极”“现代化、国际化、世界级物流枢纽”“中原特区”提供坚强保障！