5月10日下午，河南航空港投资集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理白东战实地调研重点项目建设和产业招商工作，强调各单位要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦重点项目建设和产业招商，确保各项目标任务落实、落细、落地。航空港区重点项目协调推进办公室主任李军参加调研，河南国际物流枢纽建设运营有限公司副总经理孙松，集团公司投资发展部、航程置业、创泰生物等相关负责人陪同。
白东战先后调研郑州国际陆港、高端制造（大数据）产业园、鸿运华宁等项目，听取国际陆港总体概况、发展规划，并就郑州粮食物流产业园前期谋划现场交流，实地调研高端制造（大数据）产业园项目土地储备和开工筹备情况，针对鸿运华宁产业园区运营情况及招商情况现场研判，协调分析各项目推进过程中存在的困难和问题，细化职责任务，明确完成时限。
白东战指出，上半年是集团公司全年经营发展的“风向标”。各单位一要提高站位、统一思想，牢固树立片区思维、产业思维、生态思维、长期思维，用“谋大局、算大账”战略逻辑，整体推进重点项目建设和产业招商工作；坚持整体规划、分步开发，助力航空港区打造好区域产业生态，通过产城融合，共同提升区域价值。二要进一步完善项目储备工作机制，多措并举，提高项目谋划储备的精准性、有效性、系统性和整体性，形成“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的良好格局。三要加快重点项目建设，优化盘活集团公司存量土地资产，助力扩大有效投资；各项目要“揭榜挂帅”，“赛马”攻关，组建专班，狠抓落实。四要全力以赴做好招商工作，以“一园一主业、园区有特色”为目标，找准各产业园产业定位、客户定位、产品定位，先招后建、以招定建，内引外联，精准招商。
白东战强调，各单位要细分工、重落实、比着干、加快干，服务好省委、省政府关于航空港区开发建设的重大战略，更好发挥航空港投资集团在航空港区二次创业主力军作用，助推集团公司由“城投”向“城投+产投”转型，促进更多高质量延链、补链、强链产业项目落地航空港区。