5月27日，航发集团党支部书记、董事长李圣东主持召开集团重点项目调度会，以《航发集团重点工作责任分工》为业务管理的主要抓手，进一步明确重点项目时间节点、阶段目标和责任主体，从细从紧调度，动真碰硬督办，确保终端有力、末端见效，全力以赴打好项目建设攻坚战。
会上，园博园商务中心升级改造、梅河芳邻选手村建设、洲际VOCO酒店升级改造、南部智慧城市停车场及配套设施建设等二十二个重点项目负责人汇报了项目进展、推进堵点、解决方案及需领导协调事项，集团领导对投资融资、建设改造、运营保障等各条线一对一精准调度并提出下步工作要求。
会议指出，重点项目是经济增长的“加速器”和“压舱石”，当前集团正处于冲刺半年全过半、决胜全年上台阶的关键时期，各项目责任领导、配合单位要牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的思想共识，聚焦难点堵点，以认真负责的态度和紧盯快干的行动，抢抓项目建设黄金期，跑出项目建设“加速度”，确保集团整体经营指标高标准完成。
会议强调，一要树立目标意识。充分认识重大项目、重点工作对于集团发展的重要意义，紧盯开工率、投资完成率等关键指标，倒排工期、挂图作战，保障项目顺利建设、早日竣工、投产达效。二要守好两大底线。党风廉政和安全生产是企业发展的生命线，要始终把纪律和规矩挺在前面，落实落细《中国共产党纪律处分条例》要求和安全生产防范措施，由党支部纪检委员组织相关部门不定期开展工作纪律检查，督导各项目严把工程质量关、安全关、进度关，着力营造担当作为干事创业的良好氛围。三要落实奖惩机制。优化项目管理，健全完善科学的激励、约束、监督机制，充分发挥考核指挥棒积极作用，打破平均主义和旱涝保收的局面，为那些平常时候看得出来、关键时刻站得出来、攻坚关头豁得出来的好干部提供成长空间。
航发集团将聚焦航空港区的新定位、新目标、新要求，围绕党工委、管委会中心工作，乘势而上、顺势而为，锚定“1234”重点工作目标，用好“重点项目推进+项目联审联批”的周调度、月推进的例会工作机制，坚定抓项目的信心、下定抓项目的决心、扛起抓项目的责任，把项目建设成果转化为高质量发展成效，为航空港区经济建设积蓄发展动能。
集团公司领导班子成员、各部门负责人、项目相关人员参加会议。