11月1日，河南航空港投资集团“比安全 比质量 比进度 比投资 大干100天”劳动竞赛进展调度暨管理提升交流会在滨河新居2号地项目部召开。集团党委副书记、副董事长、总经理白东战，集团公司党委委员、副总经理董培生出席会议并讲话。
白东战、董培生一行深入施工现场，实地查看了工程进度、质量管控、安全生产责任制落实及竞赛推进等情况，随后在滨河新居2号地项目部召开了现场调度会。会上，航程置业、临空产业园、公用事业3家板块公司先后发言，围绕项目进度、建设经验、存在问题和工作计划等方面作汇报。
董培生结合项目进度偏差、质量安全管控和项目维稳存在的问题逐项点评，为竞赛深入开展和下一步工作提出建议。他指出，一要管理赋能，加强集团内部协同，以市场需求为导向，建设一流品质工程，塑造港投建设品牌形象；二要强化管控，多形式加强安全教育，严控重大危险源和重大事故隐患，筑牢安全生产防线；三要加强品质提升，落实精细化管理，避免质量责任事故，打造示范项目、标杆项目；四要持续锚定目标，以工期管理为主线，将进度计划、资源配置计划和投资计划相融合，持续保持“比学赶超、争创一流”的向上氛围、又好又快推进建设。
白东战对竞赛前半段取得的成绩表示肯定并指出，项目是发展的基础，各板块要进一步统一思想，在建设中要始终保证目标不变，任务不减，不打折扣地完成实验区和集团的各项任务，确保项目高质量、高水平、高标准交付。他强调，要全面统筹项目建设，狠抓安全生产，严抓精细管理，强抓进度目标，实抓项目稳定。要顺应形势，创新发展，推动集团公司由“城投”向“城投+产投”转型，进一步深化产融合作，优化企业服务，打造优质产业平台。集团各板块公司要靠前谋划，牢固树立“项目为王”的理念，对照督办台账、“三个一批”等重点项目建设目标出硬招出实招，坚定不移完成全年目标任务，切实将关系人民群众切身利益的事办实办好。