为持续开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，加强对农村集体“三资”管理，切实维护社区集体和群众的合法权益，近日，银河办事处纪工委联合财政审计所组成检查组，聚焦辖区部分社区集体门面房收益管理关键环节，开展专项走访调研，通过“三步走”工作法，推动社区集体门面房收益管理规范化、制度化，为集体经济健康发展保驾护航。
一步走：实地走访摸实情，全面掌握底数。检查组坚持问题导向，通过“台账查阅+商户访谈+现场核查”三维模式，深入各社区开展全覆盖调研。细致查阅门面房出租合同、收益收支台账等资料，与承租商户面对面沟通租赁细节，直达门店核实出租使用、租金缴纳等实际情况，全面摸清辖区社区集体门面房的数量、位置、出租状态、收益金额等核心信息。据悉，集体门面房出租收益已成为各社区集体经济的重要支撑，主要用于社区公共服务供给、基础设施维修养护等民生领域，多数社区已建立基础管理台账，实现收益动态监管，为后续规范管理奠定了基础。
二步走：精准排查找症结，靶向梳理问题。各社区门面房整体管理框架已经形成、社区干部监管意识逐步增强，但是通过细致严格的走访调研，发现工作中存在一定问题和漏洞。一是收支管理不够规范，部分社区收支记录不完整，票据使用不规范；二是公开公示不到位，收益收支情况未按要求定期公开，或公开内容笼统模糊，群众难以全面了解，监督渠道不畅通；三是租赁流程存在短板，部分门面房出租租期过长，租赁招标、竞价等程序不够规范，存在廉政风险隐患。
三步走：从严施策提要求，筑牢监管屏障。针对排查发现的问题，检查组精准施策，明确整改方向与工作要求。一是压实主体责任，切实履行属地管理职责，严格按照“三资”管理办法，规范租赁行为，加强社区集体门面房管理工作；二是深化公开透明，按要求及时、全面、详细公开门面房收益收支明细、使用去向等信息，保障群众知情权、参与权和监督权；三是强化全程监督，村务监督委员会要切实履行监督职责，加强对租赁合同、收益收缴、资金使用的全过程监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，严防违纪违法问题发生，确保集体资产收益安全可控、用之于民。
下一步，办事处纪工委将持续跟踪问效，对问题整改情况开展“回头看”，建立健全长效监管机制，以精准监督推动社区集体门面房收益管理提质增效，切实把群众身边的“小事”办实办好，不断提升群众的获得感、幸福感和安全感。
编辑：梁镇
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